市級全媒體建設有何經驗?做大做強主流輿論有哪些有效路徑?媒體融合的“充要條件”是什么?……

  4月9日,以“守正創新激發活力”為主題的銀川市新聞傳媒集團媒體融合創新實踐研討會召開。研討會上,國家廣電總局發展研究中心主任祝燕南;北京大學新聞與傳播學院教授、博導,中國廣播電視與新媒體研究會副會長陸地;長江學者、教育部高等學校新聞傳播學類專業教學指導委員會主任委員、中國廣播電視與新媒體研究會會長、中國傳媒大學新聞傳播學部學部長、教授高曉虹;河北大學新聞傳播學院院長、教授韓立新;江蘇師范大學傳媒與影視學院院長、教授唐寧以及寧夏大學新聞傳播學院常務副院長、教授李世舉,圍繞市級媒體融合創新、融媒體中心建設策略與路徑、媒體形態融合等主題,先后登臺進行了主旨演講,給出了專業觀點及獨到見解。

  

  國家廣電總局發展研究中心主任祝燕南:

  未來媒體發展要充分利用現有技術

  “先整形、再整神,圍繞中央廚房的建設,開展了大量的融合工作,依托新媒體技術應用等方面,從物理整合向化學反應演變,成效較好。”國家廣電總局發展研究中心主任祝燕南為銀川市新聞傳媒集團的媒體融合點贊。

  祝燕南說,綜合技術的誕生推動了融媒體的發展,隨著新一代信息技術進步和媒體融合進程的不斷深化,未來媒體時代正在到來,區塊鏈、5G、無界面交互等技術將帶來未來媒體發展新思路、新空間、新交互,要用足用充分現有的技術,將技術精細化,還要對現有技術應用客觀、冷靜地看待。

  在內容產業開發方面,祝燕南分析,發展融合媒體的同時,不能忽略傳統媒體的積累,要重視傳統媒體內容的開發,當前,消費型互聯網正在向產業型互聯網轉移過程中,所有的垂直網站、垂直搜索、垂直內容是互聯網發展最新的亮點,可以吸引深層次受眾。

  祝燕南表示,媒體融合發展的環境將會越來越完善,新業態、新模式在不斷催生,規范化、精品化、生態化成為顯性特征,如今視頻越來越受歡迎,如果主流媒體以短視頻方式記錄包羅萬象的事件,以政治優勢和品牌價值為突破口,重視短視頻發展,將加速形成新的內容產業生態。

  祝燕南認為,融合意味著開放,信息安全面臨新的挑戰,媒體要掌握核心技術開關,確保信息安全。要保持適度的規模和發展速度,制定切實可行的戰略目標。還要把握媒體融合的方向,既要照方抓藥,又要對癥下藥,將市場做細,塑造有寧夏及銀川特色的媒體。

  

  長江學者、教育部高等學校新聞傳播學類專業教學指導委員會主任委員、中國廣播電視與新媒體研究會會長、中國傳媒大學新聞傳播學部學部長、教授高曉虹:

  應勢而動順勢而為形成區域傳播特色

  媒體融合,時不我待。高曉虹認為,媒體要因勢而謀、應勢而動、順勢而為,加快推動媒體融合發展。作為地方媒體在融合創新中,核心是形成區域傳播的特色。積極探索媒體與市場的發展關系,運用信息革命成果,做大做強主流輿論成果,堅守主流媒體的責任和擔當。

  “銀川市新聞傳媒集團的創新實踐,取得了階段性成果。”在高曉虹看來,從2016年成立至今,銀川市新聞傳媒集團作為全國省會級城市唯一一家實現了跨媒體整合并運營的單位,實現了報紙、廣播、電視、網站、新媒體全媒體策劃與全媒體聯動,“在融媒體建設方面取得了不錯的成就。”

  高曉虹說,媒體融合仍然要以內容建設為根本,要創新和豐富傳播形態和傳播形式,不斷推出各媒體尤其是融媒體的“爆款”產品。她建議,地方媒體借助技術升級的發展,應該開啟全方位、多角度的報道形式。“充分運用H5、VR等新技術手段和數字攝像機、網絡直播設備、無人機、全景相機、VR等高科技設備。推進直播體系化建設,進行廣播直播間視頻化改造,建設銀川市新聞傳媒集團全媒體融合智能化媒體平臺。”

  高曉虹認為,地方媒體融合要結合當地公共服務體系發展。立足本土,精耕細作,以地方百姓生活為突破口,強化本土用戶的粘性,強化融通共享,增強數據的有效利用,更好地服務百姓,這也是城市融媒平臺應該擔負的屬性。“媒體與用戶的融合程度,如果達到深度融合,就成功了。”高曉虹說。

  

  江蘇師范大學傳媒與影視學院院長、教授唐寧:

  產品是融媒體中心的核心競爭力

  城市融媒體中心在建設過程中,存在什么困境?城市融媒體中心建設有很強的緊迫性、必要性的具體表現是什么?城市融媒體中心的出路在哪里?江蘇師范大學傳媒與影視學院院長、教授唐寧深入剖析城市融媒體中心面臨的問題與困境,探究其成因,在闡述建構城市融媒體中心發展理念與思路后,又著重論證并試圖解決如何重構的問題。

  在唐寧看來,新聞傳播研究的核心問題即以新的視角重新審視新型主流媒體新聞傳播的社會功能,以新的坐標來全面衡量和評析主流輿論傳播的現實效果。而融媒體中心在發展過程中,需清醒認知面臨的困境與問題,關注城市融媒體中心建設的緊迫性、必要性和城市融媒體中心建設策略。

  “銀川市新聞傳媒集團媒體融合改革的成功案例讓我們看到,機制與體制對于媒體融合改革的重要性。”唐寧認為,城市融媒體中心建設應該先確立互聯網思維與大數據意識,構建與融媒體中心相適應的運行機制,構建技術創新倒逼流程再造的機制,探索人才集聚的機制;在融合資源、資本、平臺和渠道的基礎上研發融產品;優化資源配置,釋放資源潛力,提升效率、節約成本、集約發展,提升自身的綜合實力。

  城市融媒體中心的出路在哪里?唐寧認為,首先必須設計、鍛造充分滿足移動與社交需求的內容精良、成為品牌的融產品;堅持移動先行,直播第一,融合傳播;構建基于大數據、人工智能之分析與應用的全方位營銷模式;組建融合的、一專多能的人才隊伍。

  

  北京大學新聞與傳播學院教授、博導,中國廣播電視與新媒體研究會副會長陸地:

  “這里是媒體改革的前沿!”

  “銀川市新聞傳媒集團媒體融合發展模式在全國同類媒體中,屬于成功的。我們沒感到這里是欠發達的大西北,感受到的是,這里是媒體改革的前沿!我認為成功原因主要是在改革過程中,有戰略、有步驟、有方法,是一種理性思考和戰略選擇的結果。”北京大學新聞與傳播學院教授、博導,中國廣播電視與新媒體研究會副會長陸地在主旨演講中,圍繞銀川市新聞傳媒集團媒體融合改革案例,深入淺出,鞭辟入里,向與會者剖析媒體融合的特點和發展趨勢。

  在陸地看來,銀川市新聞傳媒集團媒體融合改革抓住了三個要點,使得改革取得階段性成果。銀川市新聞傳媒集團將優勢資源進行互補,同時化解劣勢,使得資源得到優化配置,整體效益得到提升。此外,改革在內容創新和接地氣方面有很多突破,比方說《電視問政》節目非常接地氣,使電視媒體突破信息載體功能,成為行政管理的工具,媒體功能得到放大和提升。再者,集團的領導班子是一支有思想、有追求、有理想的團隊,集團的企業文化和風氣都很正,為集團在未來發展中提供了很好的企業文化保障。陸地認為,以上三個要點是銀川市新聞傳媒集團取得媒體融合改革成功的三根支柱。

  結合銀川市新聞傳媒集團媒體融合改革的案例,陸地將媒體融合的特點概括為六個方面:新愁舊恨、大起小落、外新內舊、民擴公縮、各自突圍、守正為道。通過剖析報紙、電視、廣播和新媒體等媒介在融合過程中凸顯的問題和特點,以此為依據,分析了當前公共媒體存在的“近慮”和“遠憂”,繼而引申出媒介融合的發展脈絡,并闡明了“介分體分”、“介分體合”、“介合體分”、“介合體合”媒介融合的基本路徑。

  

  河北大學新聞傳播學院院長、教授韓立新:

  媒體融合的關鍵在于增長媒體智慧

  媒體融合的實質是傳播的融合。韓立新認為,媒體融合背后是傳播技術和手段的融合,而融合后的媒體需要在內容的傳播報道上更加智慧、更有預見性。

  韓立新首先對銀川市新聞傳媒集團的融合創新實踐給予了肯定。“站在媒體融合的前沿,銀川市做到了守正創新,守正是主流媒體應該堅持的基本屬性,也是戰勝商業媒體的核心競爭力。創新則是將多種傳播媒介進行融合,各自發揮作用的同時,也形成了傳播合力。”

  韓立新認為在媒體形態融合表象背后的是傳播融合,大眾傳播、分眾傳播、群體傳播、人際傳播,以及職業傳播與社會傳播,在同一個平臺和同一個進程中融合了。

  在韓立新看來,大眾媒體需要一個受眾群,融合是在平臺上謀求主席臺,受眾不需要一個沒有智慧的媒體和主席臺。而這也就要求媒體融合在更高的層面實現智慧的上升、知識的融合。“要堅持辯證唯物主義的分析方法,把事實作為全面的觀點看待,注重歷史資料、相關資料的使用,才能高層次的應用。”韓立新說。

  韓立新認為,在傳播技術推動的媒體融合的建設中,更應該回到內容生產的基本點上,建立基于知識融合的新聞學。他認為,堅實的文字功底、求真持正的精神品格、國際眼光和跨學科的知識結構是媒體融合下,新聞從業者應該不斷靠攏的方向,只有這樣,媒體融合才有真正的執行者。

  

  寧夏大學新聞傳播學院常務副院長、教授李世舉:

  技術融合是“媒介融合”內涵中最本質的一點

  “寧夏有生態多樣性、歷史文化多樣性、生活多樣性,可以說是媒介融合的樣板。目前,媒介融合經歷了3個階段,1.0階段暨自建平臺—WAP、微博、微信、APP,2.0階段暨平臺化與內容分發,3.0階段暨全產業鏈—線上線下融合發展。”寧夏大學新聞傳播學院常務副院長、教授李世舉這樣詮釋媒介融合的意義。

  李世舉認為,以數字化、網絡化、智能化技術為支撐的技術融合是“媒介融合”所有內涵中最本質的一點,是媒介融合的依據。媒介融合改變的是傳媒生態,包括內容行業迅猛發展、新技術催生新的內容生產方式和新的媒介形態等。

  對于未來媒介融合改革與創新,李世舉認為,媒體融合是當前和今后媒體改革和發展的著力點和抓手,是推動傳統媒體占領網絡空間的輿論陣地,在網絡空間中發揮主流媒體引導社會輿論的功能,構建現代傳播體系的核心是改變傳播資源行政性分配導致的“小散亂”格局,集中力量打造一批新型主流媒體。媒體融合目標在于增強競爭力、影響力、傳播力,其抓手在于用戶與平臺兩個關鍵要素,顛覆以紙張、電視屏幕、收音機為核心終端的思維方式,以移動終端為核心配置資源和改造生產流程,要把工作重心轉移到互聯網上,面向互聯網進行平臺構建,通過建立數據庫洞察用戶與市場,滿足用戶多樣化與個性化需求。還要改變賣內容與賣廣告的二元思維,從內容為核心轉入以服務為核心的價值鏈,發揮傳統媒體線下資源的整合能力,建立更為精確、更有價值的用戶數據庫,放下內容獨占的壟斷思維,與社會各種資源保持協作與互動。

  記者 肖夢琪 詹思佳 周志翔/文 蘇勇/攝

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